中國(guó)廣電遼寧公司半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議主會(huì)場(chǎng)

公司黨委委員、副總經(jīng)理馬震主持會(huì)議

公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理文劍作1-6月份經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

公司客戶服務(wù)中心總經(jīng)理高霞作1-6月份服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核分析報(bào)告

公司主要領(lǐng)導(dǎo)要春華部署經(jīng)營(yíng)管理工作

　　要春華同志針對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)工作提出四方面意見(jiàn)：一是提士氣。當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)繁重而艱巨，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻而復(fù)雜，公司發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。公司兩級(jí)班子成員要挺身而出，主動(dòng)肩負(fù)起使命和責(zé)任。一方面，要清醒地認(rèn)識(shí)并把握當(dāng)前形勢(shì)。去年初，中辦、國(guó)辦印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)實(shí)施國(guó)家文化數(shù)字化戰(zhàn)略的意見(jiàn)》，今年省委、省政府出臺(tái)了《遼寧省推進(jìn)文化數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施方案》。這是新形勢(shì)下為貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于推動(dòng)公共文化數(shù)字化建設(shè)，實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的重大決策部署，是推動(dòng)全行業(yè)積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展給文化建設(shè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的重要政策安排，是我們建設(shè)好網(wǎng)絡(luò)、利用好、經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好廣電網(wǎng)絡(luò)最大、最有力的政策保障。公司兩級(jí)班子和分（子）公司中層以上管理干部，要靜下心來(lái)認(rèn)真研讀兩辦《意見(jiàn)》，學(xué)通、弄懂、悟透，帶領(lǐng)員工開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)發(fā)展的巨大空間。6月30日，國(guó)網(wǎng)召開(kāi)中國(guó)廣電數(shù)字化賦能大會(huì)暨政企業(yè)務(wù)工作會(huì)議，同時(shí)開(kāi)通上線全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)（CBNET）、全國(guó)固話語(yǔ)音網(wǎng)和全國(guó)內(nèi)容集成播控平臺(tái)，廣電網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為真正意義上的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主體。相較于運(yùn)營(yíng)商，我們還兼具內(nèi)容集成播控優(yōu)勢(shì)及黨媒政網(wǎng)屬性優(yōu)勢(shì)。公司各級(jí)干部要正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，緊緊跟上形勢(shì)。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范當(dāng)好表率。公司正處于扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，結(jié)合各自工作實(shí)際和各自崗位職責(zé)，自我加壓，凝聚共識(shí)，提振士氣。要將公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，準(zhǔn)確的傳遞給團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)員工，堅(jiān)定公司發(fā)展的信心不動(dòng)搖，始終保持昂揚(yáng)向上的奮斗姿態(tài)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。二是搶市場(chǎng)。2023年經(jīng)營(yíng)年度已經(jīng)過(guò)半，部分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)離時(shí)序進(jìn)度還有不小差距。省公司各職能部門(mén)、各分（子）公司要協(xié)同配合，加快步伐，鎖定不同的目標(biāo)市場(chǎng)，精準(zhǔn)把握用戶需求。一方面，針對(duì)家客市場(chǎng)，電視業(yè)務(wù)依然是公司作為黨媒政網(wǎng)的立足根基，要在電視業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)深耕細(xì)作，盡最大努力減緩目前的下行趨勢(shì)，也為5G業(yè)務(wù)和政企業(yè)務(wù)發(fā)展紅利的釋放留出足夠的時(shí)間窗口；有線寬帶業(yè)務(wù)作為廣電網(wǎng)絡(luò)的增值業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已進(jìn)入瓶頸期；5G 192業(yè)務(wù)總體態(tài)勢(shì)良好，但與其他先進(jìn)省網(wǎng)比，還存在差距。省公司市場(chǎng)部正緊鑼密鼓部署安排5G 192高校市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)拓展行動(dòng)，各分（子）公司要對(duì)標(biāo)友商，面向畢業(yè)生、在校生和新學(xué)期入學(xué)新生等目標(biāo)群體，開(kāi)展產(chǎn)品、渠道、終端和品宣等方面的高校營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)拓展活動(dòng)。另一方面，針對(duì)政企業(yè)務(wù)市場(chǎng)，各分（子）公司要立足現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，向?qū)＞W(wǎng)專(zhuān)線業(yè)務(wù)要市場(chǎng)。下半年，省公司各職能部門(mén)、各分（子）公司要全力聚焦專(zhuān)網(wǎng)專(zhuān)線市場(chǎng)，力求在專(zhuān)線業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。三是抓管理。要認(rèn)真梳理現(xiàn)有管理體系，破除管理職責(zé)不清、制度執(zhí)行不力、流程運(yùn)行不暢、落實(shí)執(zhí)行不到位等問(wèn)題。一是通過(guò)半年工作考核徹底摸清問(wèn)題，逐一梳理拉條掛賬解決。省公司將組織人資、企發(fā)、紀(jì)檢等部門(mén)對(duì)各職能部門(mén)、各分（子）公司進(jìn)行全面考核，涵蓋班子工作態(tài)度、能力、水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、駕馭能力等方面。二是建立并完善各層級(jí)的職業(yè)培訓(xùn)與考核機(jī)制。首先，省市公司人資部門(mén)要從優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、健全工作流程、提高管理效率等目標(biāo)出發(fā)，加大培訓(xùn)和考核工作力度。有針對(duì)性的制定中短期工作計(jì)劃，對(duì)各類(lèi)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的培訓(xùn)，同時(shí)輔以培訓(xùn)考核、定期考核，使省、分（子）公司干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都得到較快提升。其次，通過(guò)強(qiáng)化考核監(jiān)督強(qiáng)化執(zhí)行能力。省公司綜合、人資、紀(jì)檢等部門(mén)要拿出行之有效、操作便捷的監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)省公司的各項(xiàng)工作部署、工作任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目等進(jìn)行跟蹤考核，通過(guò)全過(guò)程的監(jiān)督和考核，較早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭，及時(shí)解決處理問(wèn)題隱患，確保省公司的各項(xiàng)工作部署都能執(zhí)行到位。三要提升協(xié)同能力。市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政、人力等體系相互依存、相互依賴，良好的溝通協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，要破除本位主義思想，要站在公司發(fā)展的大局上考慮問(wèn)題，基于各自職能，充分溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。四是強(qiáng)隊(duì)伍。人才隊(duì)伍建設(shè)是公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是決定公司獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。公司當(dāng)前存在的突出問(wèn)題是部分關(guān)鍵崗位員工隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重，專(zhuān)業(yè)化能力薄弱，已經(jīng)不能適應(yīng)公司5G業(yè)務(wù)、政企業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，迫切需要打造一支專(zhuān)業(yè)化、年輕化、職業(yè)化的人才隊(duì)伍。一是要建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制，公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)唯賢是舉，唯才是用。對(duì)于優(yōu)秀人才委以重任，實(shí)現(xiàn)能者上、劣者下、庸者讓?zhuān)浞职l(fā)揮人才價(jià)值，為公司可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。二是要建立高效的人才培養(yǎng)機(jī)制，要加大培訓(xùn)力度，充分挖掘現(xiàn)有人才潛力，建立完善的培養(yǎng)機(jī)制，定期組織培訓(xùn)，在新業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)下，不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)。三是要建立完善的人才考核機(jī)制，建立合理的人才評(píng)價(jià)體系，為內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)提供有力支持，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大助力。公司上下要以蓬勃向上、克難求進(jìn)的精神狀態(tài)，以只爭(zhēng)朝夕、全力跨越的豪邁干勁，以披荊斬棘、雷厲風(fēng)行的頑強(qiáng)作風(fēng)，加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，共同推動(dòng)公司真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！