中國(guó)廣電遼寧公司6月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議主會(huì)場(chǎng)

公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理文劍作1-5月份經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

公司客戶服務(wù)中心總經(jīng)理高霞作1-5月份服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核分析報(bào)告

公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要春華主持會(huì)議并部署整體經(jīng)營(yíng)管理工作

　　要春華總經(jīng)理針對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)工作提出三方面意見(jiàn)：一是以“咬定青山不放松”的執(zhí)著，凝聚共識(shí)、提振信心。今年以來(lái)公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)離時(shí)序進(jìn)度還有不小的差距。在當(dāng)前的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，要客觀分析和總結(jié)上半年的經(jīng)營(yíng)工作得失，對(duì)照各自的目標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板，堅(jiān)定發(fā)展信心和發(fā)展方向，凝心聚力、統(tǒng)一思想，拿出過(guò)硬的舉措，在下半年的經(jīng)營(yíng)工作中快速落實(shí)。一看營(yíng)收能力。公司營(yíng)收雖然遭遇瓶頸，但要客觀、準(zhǔn)確評(píng)估公司營(yíng)收能力的潛力，全省政企業(yè)務(wù)市場(chǎng)、5G業(yè)務(wù)市場(chǎng)空間巨大，當(dāng)前我們拿到的市場(chǎng)份額非常小，提升空間大，公司上下要保持發(fā)展的定力，堅(jiān)持發(fā)展的信心。二看業(yè)務(wù)發(fā)展。5G業(yè)務(wù)賦能行業(yè)發(fā)展以來(lái)，公司原有的業(yè)務(wù)短板被補(bǔ)齊。但目前公司固網(wǎng)和移網(wǎng)兩大業(yè)務(wù)之間的脈絡(luò)沒(méi)有打通，堵點(diǎn)較多，業(yè)務(wù)相互賦能的作用沒(méi)有充分發(fā)揮，下半年要重點(diǎn)強(qiáng)化這方面工作。三看員工隊(duì)伍。公司干部員工在5G業(yè)務(wù)推廣過(guò)程中，付出了大量心血和汗水，一線業(yè)務(wù)人員，忘我的工作熱情和智慧令人印象深刻。公司的發(fā)展需要打造一支業(yè)務(wù)扎實(shí)、執(zhí)行果斷的干部員工隊(duì)伍，這也是我們堅(jiān)持發(fā)展信心的源動(dòng)力。二是以“火力全開(kāi)不松勁”的擔(dān)當(dāng)，集中攻堅(jiān)、奮力突破。一要在5G業(yè)務(wù)攻堅(jiān)上下真功夫。要想發(fā)展5G業(yè)務(wù)，一方面要有正確的方法，這來(lái)源于對(duì)5G業(yè)務(wù)的深刻理解，對(duì)用戶需求的準(zhǔn)確把握，以及對(duì)相關(guān)政策的吃透，相關(guān)部門和各分（子）公司要準(zhǔn)確把握5G業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際，在產(chǎn)品套餐制定、渠道建設(shè)、以及宣傳推廣等方面不斷強(qiáng)化；另一方面是要主動(dòng)作為辛勤付出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷而激烈，唯有拿出百折不撓的勇氣和堅(jiān)韌不拔的毅力，破除等靠要的思維定式，主動(dòng)出擊，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。二要在政企業(yè)務(wù)突破上下真功夫。政企業(yè)務(wù)是補(bǔ)充公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入下滑缺口的重要手段，是調(diào)整公司收入結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。下半年，相關(guān)職能部門、各分（子）公司要積極尋求政企業(yè)務(wù)的有效突破，一方面，要立足今年的收入指標(biāo)缺口，通過(guò)專網(wǎng)專線、系統(tǒng)集成等傳統(tǒng)的政企項(xiàng)目拉動(dòng)營(yíng)收；另一方面，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極推動(dòng)公司政企業(yè)務(wù)在產(chǎn)品、渠道體系等方面的構(gòu)建，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要在支撐體系保障上下真功夫。一是重點(diǎn)聚焦核心產(chǎn)品的優(yōu)化工作，做好包括視頻業(yè)務(wù)的平臺(tái)功能優(yōu)化與內(nèi)容供給，固網(wǎng)寬帶的質(zhì)量持續(xù)監(jiān)測(cè)與優(yōu)化，協(xié)調(diào)移動(dòng)進(jìn)行持續(xù)的5G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等工作；二是重點(diǎn)聚焦核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的能力建設(shè)和優(yōu)化，包括boss系統(tǒng)的功能優(yōu)化，強(qiáng)化系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，建設(shè)和優(yōu)化單兵作戰(zhàn)工具系統(tǒng)，同時(shí)，要不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐能力建設(shè)；三是重點(diǎn)聚焦效能提升體系協(xié)同流程建設(shè)，要建立和優(yōu)化內(nèi)部高效、協(xié)同的運(yùn)營(yíng)體系，充分發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作深入開(kāi)展。三是以“打鐵必須自身硬”的能力，提質(zhì)增效、開(kāi)拓進(jìn)取。一要增強(qiáng)責(zé)任心，提高落實(shí)執(zhí)行力。在公司發(fā)展的關(guān)鍵階段，牢固樹(shù)立起強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，各職能部門、各分（子）公司要高度重視并加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任管理工作，在下半年，按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，要重新逐級(jí)梳理指標(biāo)缺口，想方設(shè)法、多措并舉彌補(bǔ)指標(biāo)缺口。二要增強(qiáng)進(jìn)取心，提高開(kāi)拓創(chuàng)新力。公司上下要自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)研究和謀劃工作的本領(lǐng)、提升推動(dòng)和創(chuàng)新發(fā)展的水平，真正做到以學(xué)促干，用顯著的工作實(shí)績(jī)證明自己的能力和水平；各職能部門、各分（子）公司負(fù)責(zé)人要在其位、負(fù)其責(zé)、盡其力，強(qiáng)化爭(zhēng)先意識(shí)，形成抓經(jīng)營(yíng)工作人人高效率、事事快節(jié)奏、件件求實(shí)效的工作格局。要以一往無(wú)前、知難而進(jìn)的頑強(qiáng)毅力，拼搏向上、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神風(fēng)貌，力爭(zhēng)在下半年的經(jīng)營(yíng)工作中開(kāi)新局、謀新篇！

陳雯靜/文  勃然/圖